童文红在行政部的几年里，打过几场硬仗。
1、行政支持第一届西湖论剑：第一届西湖论剑，是在2000年时，金庸先生助阵主持的一场网络峰会。第一次举办这样类型的活动，对于童文红来说变化多，压力大。好在团队给了她很大支持，终于完成了任务。之后，无论是西湖论剑还是网商大会，她都可以坦然应对了。
2、装修创业大厦：童文红边干边学，学会了控制项目进度和质量。利益的诱惑很大，面对一包一包的礼品，童文红和她的团队岿然不动，所有的浑水摸鱼都被揪了出来。
3、非典时期：童文红负责和领导沟通，负责和保安联络，负责紧急疏散设备安装，还要负责安慰处理部门里发烧的人……每天睡觉的时间都没有。几场硬仗打下来，童文红成长了也成熟了。
童文红在阿里整个的晋升过程，在她看来，有一个核心的思维：以老板的思维打工。我们穿越无人区、躺在沙漠的夜空中数星星、篝火过中秋、看各位老大呕吐比赛、一起搭帐篷、在牧民家吃烤全羊…
童文红说：作为一个员工，你习惯跳槽！你一进公司就谈利益！你一天到晚都想着几点下班？什么时候放假？你知道老板怎么想吗？很多时候，如果你想得到老板的赏识，想成为合伙人，最好能以老板的思维打工！一个要成长，要成功就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。
一个具有老板思维的员工会关心企业利益，控制企业成本，高企业效益，承担企业责任，关心企业前景的员工……一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。正是这样的思维，让童文红脱颖而出，从无到有，从阿里前台到集团副总裁……创业跟在大公司工作除了起点不一样，都是在升级打怪，没有太多的区别。价值观和格局很重要，坚持和努力更重要！
16年前进入阿里巴巴做前台的童文红，16年在马云公司不离不弃，公司上市后马支竟然在公司分配股权，给她这个前台0.2%股权，马支说：“了将来阿里巴巴上市，市场值会达1000亿，你就在阿里干，不用到其他公司干了，等公司上市你就有一个亿了”。她等了一年又一年，也没看到阿里巴巴上市。04年她问马云公司什么时候上市？马云说快了。06年他又问马云，马云还说快了，但她还没看到公司上市，还没拿到一个亿。
直到2014年9月阿里巴巴在纽约交易成功上市，市场值245亿元。她正如马云所言，个人身家达3.2亿，成为从前台走出来的亿万富姐童文红。如果让你做前台，你能坚持在一家公司做16年吗？你能面对一个天天说上市天天上不了市的老板坚持做16年不动摇吗？当缔造者还在孜孜孜不倦的等待的时候，作为一名追随者你又有什么可着急抱怨的呢！成功者就必须脚踏实地一步一个脚印的做事情，切记浮躁急功近利。坚持自己做出的选择。返回搜狐，查看更多