流量在哪儿钱就在哪儿这个道理已经无需多言，以当下Tk的发展速度和兴趣电商时代崛起的趋势，Tk shop的前景可谓未来可期。其实其发展轨迹只需参照国内抖音，有心的人就应该有所动作。
三、Tk变现模式：
短视频+电商（短视频带货）
如果要实现短视频电商变现，tiktok目前也面临的问题:
1、流量趋于不稳定性
抖音与TK一个很大的区别在于流量特征（区域性）。国内的抖音面对受众是不同省份的人，然而Tk面对不同的国家和地区的人群，不同国家人群的消费水平，经济能力和物流的差异可能会一定程度上影响电商变现程度的效果。
假如拥有百万粉丝的一位美国博主，美区流量占七成左右，其它流量来自世界各地。而且流量来源不是目标受众，并且每个视频的主要流量来源构成跨度极大。这个视频可能大部分来自日本，下一个视频可能大部分来自越南。如果是纯粹想要卖货的商家来说，影响重大。总不能想买便宜东西通过国际邮递，另外，各国邮递速度还有品质以及相关的法律法规问题无疑是重挫购买欲望。
2.提高在每个国家和地区的市场份额
社交软件所贩卖实质就是流量，所以社交软件的命脉在于流量，然而抖音在中国能取得骄人成绩的一个因素就是中国庞大的人口红利。
虽然Tk在整体的数据上很不错，但细看分析，流量组成不够均衡，印度和东南亚流量占了绝大部分。虽然东南亚和非洲的潜力无限，但想要盈利，千万要把握住北美欧洲等高消费水平国家流量。另外在世界各地的社交媒体上，TK还只是个娱乐APP，要想打通到私人流域还是通过其他社交的推广，也就是国内常规做法——搭建矩阵。
3.协商第三方平台的利益关系
协商速卖通、亚马逊、wish、shopify，shoppe等的利益关系，抽成，数据链接&跟踪等。
例如：现在Wish上来自Tk的流量数据是无法直接体现出来的，因为没有Tk这个选项。正常情况下，社交媒体的流量是直接体现在social source下面，例如脸书，电报，推特等。虽然小黄车已经是内测阶段，但后面还是存在着利益纠纷关系。
直播+电商
（抖音/Tk是一家强大的数字营销广告公司）：具体可以参考国内抖音与罗永浩的合作。
一来，Tk是一个依靠创作者和流量的平台，其广告盈利方式的特性，需要其成为一个成功的经纪公司，对网红的把控，没有中间商赚差价，比如国内的MCN公司。
第二，TK引入第三方购物平台合作。这样无疑就是成为第三方平台的引流工具，第三方平台当然是求之不得，但是TikTok是否甘心就这样呢？大家想想抖音为什么要发展自己的小店呢？甚至推出了自己的电商APP抖音盒子呢？
第三：抖音本身就能直接对接品牌方并为其提供完整的营销方案：信息流广告，开屏广告，挑战赛等等并给予足够的流量倾斜。
游戏（游戏直播）：
目前，除了内容资讯和各种短视频平台，字节跳动在海外还有短视频剪辑工具Viamaker、休闲游戏发行平台Ohayoo等。
参考字节跳动的官方招聘信息，发布了大量游戏岗位，Tk在游戏领域上是势在必行的。游戏属于虚拟商品（非实物），还有类似的就是网络课程以及著作权/音乐版权。这一类的产品没有压货的风险，没有仓储售后之类的问题，成本并不会伴随着使用购买人数的增加而增加。而且游戏无国界，真的很赚钱，参考一下国内TX就知道啦。
现在：很多抖音网红为什么要转到Tk发展？
首先tiktok在全球有10亿日活，那就意味着有一个巨大的流量池、在国内随时都可以刷到的视频，直接搬运到TK上。播放量高达百万。
Tk和抖音全球总下载量突破30亿次，Tk带起了全球短视频风潮，并吸引了大批年轻人入驻，为其带来了巨大的流量和丰厚的广告营收。与此同时，它又向社交和电商等领域进军，不断拓展人们对短视频平台的想象边界，甚至一度被预言将成为下一代规则制定者。
仅回顾整个事件发现，移动互联网时代，巨头们拼的不是战略、认知和技术，更是速度。
出手一定要快，机遇是留给有准备的人。返回搜狐，查看更多