所以在现实中，不管是什么性质的单位，各级领导们一定会向大家强调细节的重要性。领导只有抓准细节，才有可能做出正确的决策；下属只有抓准细节，才有可能爆发出更大的能量。职场人士常说的做正确的事、正确地做事、把事情做正确，其实都是建立在抓住细节的基础之上的。
老话说得好啊，“一屋不扫何以扫天下”，如果一个团队连基本的细节都抓不住做不好，怎么可能做出好业绩呢。因此可以这么说，抓好细节是一种基本工作能力，不管是对领导来说，还是对员工来说。
3
细节既然如此重要，那为什么又说“频繁强调细节并非好事”呢？
请注意，在“强调细节”前面有个程度修饰副词，“频繁”。强调细节没有错，甚至是必须的，但是，频繁强调细节，却并非好事。
可以稍微推理一下，领导为什么要频繁强调细节，大概只有一种解释：大家频繁地违反细节规定。为了工作能顺利开展，领导就只好三令五申、耳提面命了。
如果大家平时都很遵守细节规定，领导就用不着频繁强调了嘛，偶尔在合适的时候顺带提一下就够了，为什么要苦口婆心地频繁强调呢。领导吃饱了撑的，没事找事吗。我认为在今天这样一个时代，这类奇葩领导应该不多。
再追问一句，大家为什么要频繁地违反细节规定呢？也许很多人会认为，那还用说吗，是下属的个人原因，比如自觉性不够，没有敬畏心等等。如果违反规定的只是个别人，属于偶尔出现的情况，我也认可这样的观点，可一旦违反规定是很多人，并且是屡禁不止的情况，那就另当别论了。
个别情况，只需要处理个别人就行，领导们多的是办法，略过不提。如果是群体情况，我想有两种可能：一是细节规定本身有重大问题，导致大家遵守起来很困难，于是经常违反。二是大家根本就不care，对细节规定爱答不理，遵不遵守全看当时的心情，而在现实生活的巨大压力下，大家很多时候的心情都不怎么好。
不管是哪种可能，都不可等闲视之。因为这只能说明一个问题，领导本身出问题了。明知规定不合理却不改正，是领导的问题吧，不知变通；下属无视规定自行其是，是领导的问题吧，管理无方。
如果领导管的是一个团队，领导出了问题，就意味着整个团队出了问题。如果领导管的是一家单位，领导出了问题，就意味着整个单位出了问题。
你看，“频繁强调细节”的背后可能潜藏着这么严重的后果，那它当然并非好事了。
4
在现代职场上，团队制胜是一个基本法则，不依托团队的强力支持，个人本事再大，也翻不起多大的浪花来。因此，职场人士都希望自己能加入一个强大的团队。什么样的团队才算是强大的团队呢？
我认为一个强大的团队，至少要满足两方面的要求。一方面，存在比较完善的管理制度，对各种细节都有明文规定，凡事按规定来。另一方面，团队成员都认可并愿意遵守这些细节规定，团结一致，共同向前。
如果是一个顶级团队，那就更美了，一大帮牛人们聚在一起，各怀绝技，人人都是自我驱动型，领导在不在场都一样，为了共同的目标忘我工作。
白岩松提出过一个“白氏理论”，说任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
他的理由很充分，因为快速发展的单位，大家的工作热情会非常高，即使有人迟到早退也属少数情况，犯不上再三强调。而一旦单位不景气了，大家就没什么干劲，于是各种想法就出现了，考勤问题也就成了家常便饭，人数一多，单位就紧张，便开始三令五申地强调考勤打卡了。好有道理的样子，我竟无言以对。
道家代表人物老子在《道德经》中有一段非常经典的话，“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”顶级团队，就是“不知有之”的境界；强大的团队，就是“亲而誉之”的做法；而一旦大家普遍地违反规定，需要领导经常强调，可以说就已经到了“畏之”甚至“侮之”的地步了，那不走下坡路才怪呢。
5
一言以蔽之，作为管理者，我们在实际工作中既要善抓细节，又不能无脑强调。
一方面你要关注团队的各种细节，形成制度明文公开，这样能提升管理效率。但另一方面，你还要明白，频繁强调细节可不是说明你责任心强，而是说明自己出了问题，团队出了问题。
如果团队真的有问题，需要你频繁强调细节才能勉强维持，那团队基本上就处于崩溃的边缘了。这个时候你再怎么强调都是没用的，只能改变，而且是颠覆式的彻底改变，换人或换制度。
如果团队没什么问题，你自己是个话痨，没事找事总在啰嗦，则会招来大家的反感，现在的年轻人谁能受得了这个。就像我们小时候都受不了长辈们的反复叮嘱唠叨一样，时间一长就会真的会坏事。
陈向东频道：关注管理、创业与职场的原创公号返回搜狐，查看更多